时从上层进行资源分配是最好

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我在与我打交道的合作伙伴中看到的情况是他们从高层进行战略分配为业务部门设定总体预算但在部门层面进行战术分配。引入了旧新产品市场矩阵认为当产品和市场都是新的时自上而下的资源分配是最合适的。但他提醒我们关于可用总支出以及这个盒子之间投资或支出的相对比例的决定是公司董事会的职能如果只是因为他们的主要作用是在不同业务的需求之间进行调解公司结构内的运营单位。如果自上而下的资源分配过程方法正在兴起他认为这可能是由于对创新的日益重视。杰拉尔德南宁加提出了类似的论点他说大部分新增长将来自以新方式重新应用核心技能的新企业。

这些企业通常位于现状业务部门之间的缝隙中。除非企业中心重新分配资源来追求那些裂缝他们将会被怀念。最后他写道大多数投资者都在关注总投资的总现金流回报。敏捷的企业中心可以更好地专注于获 阿富汗 WhatsApp 号码列表 得正确的总回报。各级管理人员的信息可用性是贯穿多项评论的主题。正如丹尼斯尼尔森所说当一个组织知道其生存依赖于哪些投资以及其投资的各种回报的底层单位可以知道什么对它最有利但它无法知道什么是最适合它的。对整个组织来说是最好的。埃内斯托马丁内斯补充道最高管理层应负责分配资源符合公司的战略蓝图业务部门应负责正确使用这些资源。业务部门的收购是关心的问题。高层的支持对于使创新成为文化的一部分至关重要但如果一个想法要取得成功来自业务部门的资源承诺也至关重要。这给我们留下了一个问题业务敏捷性主要是自上而下还是自下而上资源分配的产物。



也许这取决于我们所讨论的业务敏捷性类型。你怎么认为来源文章如今资源分配流程似乎受到了高度关注或者至少是更高组织层面的关注。为什么是因为大型组织被认为缺乏敏捷性无法或不愿意产生开发和利用颠覆性技术的动力吗是否因为新一代领导者主要来自技术领域似乎正在减少中层管理人员对资源分配过程的参与或者是因为某些人认为中国和巴西等世界主要经济体在资源配置方面比美国和欧洲公司更加灵活哈佛商学院教授约瑟夫鲍尔在年对四个组织进行了开创性研究引起了人们对资源分配过程的关注。